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馬云認為需要激發員工內心價值才能做最具幸福感的公司
馬云認為|需要激發員工內心價值|才能做最具幸福感的公司
點擊數:158 更新時間:2012-1-27 13:11:37 | 【字體:

  讓員工內心幸福,應是企業價值觀之一。

  以前我們把自己定位為最佳雇主公司,現在需要做出新的調整。我們認為,所謂的最佳雇主公司,其實還是停留在老板對員工的“我待你不錯,你要感恩”這樣的淺層次上,這違背了我們締造企業價值觀的初衷。我們覺得整個阿里巴巴的下一步,應該是將“最佳雇主公司”努力轉變為“員工最感幸福的公司”。

  激發內心價值觀

  也許我們的員工不是最有錢、不是收入最高的,但是他們在阿里巴巴工作是最有幸福感的,他們知道自己所做的事情對社會的影響,對家庭的影響。當然,作為公司來說,最終結果要增加他們每個人的收入。和他們講宏偉理想后,結果員工的收入沒增加,自己老婆都娶不起,每天還在吵架,房子也租不起等等,我覺得這樣的公司是缺乏責任、缺乏應有關愛的。員工必然不會對這樣的公司尊重。員工的幸福是從哪里來?就是辛苦加快樂。

  今年,我們對員工的考核內容中增加了一個目標,就是社會公益。我們覺得價值觀是內心的、是你所做的行動。你不對社會環境有建設,你不會成長,你也不會有內心的幸福。

  阿里巴巴將全力專注在水的保護和種樹。由于水、食物和空氣污染導致的癌癥病人,是幾倍于青海地震遇難的人數。如果我們這代人不去改變,這個公司沒有前景、這個社會沒有前景。

  我覺得整個阿里巴巴在未來要喚醒員工對社會的關注、企業對社會的關注。為此,我們做了兩個決定:

  第一個決定,整個集團每年將從營業額中拿出千分之三,專注水的保護和種樹。這個錢今天看起來很小,但明天看起來會很大,但是我覺得,這是我們對社會的承諾,也是培養員工的愛心,以及服務于社會的責任。

  另外一個承諾,要求包括我們支付寶的總裁、阿里巴巴的總裁、淘寶的總裁等高管層,無論工作再怎么忙,每個季度一定要抽出一天時間,一起坐下來,不討論公務,只討論水和樹,這是我們對社會的承諾,也是對員工的承諾。員工有權對我們進行考核。

  關注社會公益,這是將公司從“最佳雇主公司”轉向“最具幸福感公司”的一種方法,更是潛移默化地為員工在自己個人問題處理上,提供一種思維的切換方式。前年,員工就問我,他們要不要買房子?我兩年以前告訴大家別買房子,而租房子比較好,因為幸福感就來自于租房子。你買了房子,總共一個月的收入是7000塊錢,5000塊錢做了按揭,2000塊錢請女朋友吃飯都不行。你如果2000塊錢租房子,5000塊錢跟女朋友,人過得很幸福,然后永遠有個夢想—我將來買個更大的。我認為幸福感,是你自己能夠善于切換思維所帶來的內心滿足。

  你會更值錢!

  今年有一件事情讓我矛盾了很久,就是要不要賣我持有的股票。賣股票不是我對公司信心下降,相反是要告訴員工,你更加努力的話你會更值錢。如果你今天賣股票掙點錢,你家人會對你感恩,你會覺得公司對社會影響有多大。

  我不需要這個錢,但是為什么要賣?我必須做這個事情,我不想讓我的員工覺得,馬總沒賣而大家就不能賣,我要讓員工知道,這家公司是值錢的。

  沒想到我把股票賣了以后,阿里巴巴股票就沒好過,不過我相信會好起來的。我希望給員工傳遞一個信息,就是我們的股票是開放的,讓更多人參與,讓更多人理解這就是一個股票,大家如果被綁架,被綁架的人能跳到明天嗎?不能!我個人的看法是,去年很痛苦,但是我心安理得,我也希望今后大家理解那些真正的原因。

 

文章錄入:admini    責任編輯:tam 
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