海王捕鱼|街机海王捕鱼免费安装

返回首頁  設為首頁            資源已找到,加載中...... 請稍等!         網站地圖 | 娛樂網  | 科技吧  | google地圖  

網站首頁網絡學院站長工具網絡紅人酷站推薦左右博客網站工具虛擬世界網絡資訊熱門事件
文章 圖片
高級搜索
本地化淘寶前行艱難公司管理層成主要問題
本地化淘寶|前行艱難|公司管理層|成主要問題
點擊數:158 更新時間:2012-2-29 13:32:25 | 【字體:

  本地化是淘寶揮之不去的“鄉愁”。按照阿里巴巴秘書長邵曉鋒的判斷,淘寶在實物類電子商務領域已經很成熟,它的業務增長很難做到每年100%,但本地化電子商務市場的增量將超過300%。無論是Groupon引發的千團大戰,抑或是贏利模式不明晰的LBS,甚至包括百度、騰訊這樣的互聯網巨頭,無不都在緊緊盯著“本地化電子商務”這塊肥肉。在方興未艾的移動商務領域,本地化成為眾人期待的下一個增長極。

  然而,作為國內最具人氣的電子商務網站,淘寶是以平臺發家,這注定了它的基因或多或少在垂直深度上有所不足。而本地化電子商務恰恰是一個深度垂直的市場命題。

  但淘寶不能置本地化于不顧。以其團購平臺聚劃算獨立運營為標志,淘寶正在開始加速電子商務本地化進程,力圖平穩實現“軟著陸”。

  坎坷征途

  淘寶的本地化布局,最早可以追溯到2006年。

  2004年6月,效仿國外分類信息網站Craigslist的口碑網上線,其業務覆蓋全國2000多個縣市。2006年10月阿里巴巴注資口碑網,這是阿里巴巴首次向一家集團外部企業注資。用馬云當時的話來說:“中國電子商務發展的未來在于如何更好地服務老百姓的生活,口碑網是阿里集團完成這一使命的先鋒。”

  但隨后,口碑網的發展一直搖擺不定:2008年7月口碑網與中國雅虎整合,而兩年之后則由雅虎中國并入整合到了淘寶網,列入到“大淘寶戰略”。2011年6月,伴隨著淘寶分拆,阿里集團的“大淘寶戰略”也升級成為“大阿里戰略”。

  邵曉鋒說:“早在2010年8月中旬,口碑網的生活業務已經整合到淘寶網里面。而今年(2011年)淘寶分拆之后,口碑團隊已經全部并入到淘寶體系之中。”他承認,阿里集團在某種程度上“壓制”了口碑網的擴張與發展,因為口碑的業務需要一個個城市,每一條街面地毯式擴張,而這種方式成本很高,而且也并非阿里集團的優勢。

  口碑網在杭州和上海有很好的用戶基礎,但在其他城市就有所不如了。“口碑網在杭州影響力很大,也很受歡迎,但你要知道,我們在杭州花了多少人力和物力?如果全國大城市都要正面進去的話,那不是瘋了嗎?”邵曉鋒說,“淘寶一直以來堅持不做太垂直縱深的業務,因為我們是做平臺的,做了垂直以后,有一些理念會打架。平臺才是我們最擅長的事情。”

  作為淘寶本地化最早的一枚棋子,口碑網始終難以調和平臺基因與垂直深度的市場之間的平衡,因此而造成了口碑網今天相對沉寂的尷尬局面。不過,2011年12月,淘寶聚劃算戰略的推出,標志著淘寶的本地化征程再次起航。

  用方興東(微博)比喻騰訊“土地肥沃了,插根扁擔都開花”的話來描述淘寶聚劃算的獨立運營,或許也不為過——2010年3月22日,淘寶聚劃算低調上線,上線當天成交額僅為2094元;而2010年底,聚劃算平臺交易總額超過5億元人民幣;到2011年底,聚劃算交易總額突破100億元大關。

  淘寶平臺的優質流量成為聚劃算獨立運營的底氣由來。不過,從聚劃算的開放戰略來看,淘寶對于聚劃算的期許并不僅限于淘寶商家的營銷平臺,在邵曉鋒看來,它也是淘寶“本地化”戰略的一顆重要棋子。

  事實上,聚劃算上線至今,其定位已經從實物型商品營銷平臺,開始逐漸涵蓋了越來越多的本地化生活服務。但無論是邵曉鋒還是聚劃算總經理慧空,他們并不滿意于本地化生活服務在聚劃算只有20%不到的比例,他們希望在將來,這一比例能夠提高到50%左右。

  在慧空的計劃里,聚劃算在本地化的生活服務類團購項目將會開放更多頁面資源出來,并且由美團、滿座、高朋這些團購網站提供團購項目。事實上,聚劃算之前是以覆蓋全國的商品團購為主,而2011年便開始推出越來越多的基于不同城市的餐飲美食、娛樂休閑以及生活服務類團購項目。

  淘寶網自然是沃土一片,但也要插對位置,才會開花。有了口碑網的“前車之鑒”,聚劃算選擇以開放平臺作為發展策略——以共享流量的平臺方式運營,而不是全面垂直深度介入。

  群雄環伺

  其實,拋開淘寶平臺基因的限制,前幾年產業發展的不成熟也是導致口碑網相對沉寂的一個原因。市場潛力大家都能看到,但真正去做,條件又不太完備。

  比如說,以前消費者購買優惠券時需要打印紙質的東西,商家不僅需要發卡,還要鋪設終端,這種方式既費成本又不方便。而現在,智能手機越來越普及,條形碼、二維碼、LBS,各種各樣的技術手段都有了,移動互聯與智能終端的普及,從技術上提供了一個實現的可能性。“我相信這個市場很快就會爆發”,邵曉鋒說。

  與兩年前“壓制”口碑網擴張的情形截然不同的是,聚劃算的獨立運營為淘寶“本地化戰略”提供了動力。按照淘寶公關人員的說法:“2012年本地化生活服務將是淘寶網的戰略重點之一。”

  只不過,如今的電子商務本地化市場已是群雄環伺。

  早在2010年春節前夕,58同城便獲得DCM與軟銀賽富1500萬美元的第三輪風險投資;2011年4月,大眾點評更獲得了紅杉資本、啟明創投、摯信資本、光速創投超過1億美元的投資。拋開此刻水深火熱中的團購網站以及移動互聯項目,曾經一度欲與淘寶競爭的百度有啊也在2011年4月轉型為本地信息與生活服務平臺,于當年11月30日正式分拆獨立運營,并且獲得IDG和啟明創投的數千萬美元投資。很明顯,以上各路豪強備好糧草之后,其劍鋒所向直指電子商務本地化。

  面對這種局面,淘寶不能有絲毫大意。2009年至今,淘寶先后推出本地化產品淘寶外賣、淘寶房產、淘寶商超、淘寶團購以及淘寶生活匯。據悉,到今年2月底,淘寶將會發布自己的“本地化戰略”,屆時會將團購、吃喝玩樂、外賣、商超包括房產都融入其中,也會以全新的頁面和導航設計,由外號“行癲和尚”的副總裁負責。

  一位不愿透露姓名的淘寶員工告訴記者,在未來,“淘寶生活匯”或許還會改名,除了集結所有本地化服務之外,還將增加點評和推薦這些Web2.0的SNS功能。運營方式還是平臺式的,除了自己招商之外,也會找譬如美團這樣有資質的賣家上來。“目前包括萬科在內的許多開發商,我愛我家這樣的中介公司,還有KFC這樣的餐飲品牌都在淘寶開店了。集團應該還會增加這方面的投資,淘寶不僅是網絡購物的平臺,更應該是娛樂生活的電子入口”,這位員工說。

  隨著聚劃算的獨立運營,淘寶本地化戰略逐漸明確。如今,淘寶本地化的最大挑戰已經不是平臺縱深的矛盾,而是公司的內部治理問題。有了口碑網的前鑒,淘寶本地化將會以平臺形式運營,除了自己招商一塊,還會考慮與杭州19樓、常州化龍巷這樣的一些地方性網站合作。

  “2011年6月淘寶分拆,10月20日聚劃算分拆,目前4個業務模塊還有一個統一的后臺體系,這幾家公司之間的相互協同,是接下來淘寶內部治理中最大的問題。”邵曉鋒說,“我們要在淘寶內部建成一個生態系統,每個不同環節之間如何分工協作,是淘寶組織構架最大的挑戰。”

  而淘寶本地化也同樣如此:從商超到聚劃算,再到淘寶房產、淘寶外賣,乃至劃分到搜索引擎一淘網的淘寶無線業務,從不缺乏優質流量與人氣的淘寶,在借鑒口碑網的經驗之后,需要面臨的依舊是內部管理問題。

 

文章錄入:admini    責任編輯:tam 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 【字體:
     網友評論:(只顯示最新10條。評論內容只代表網友觀點,與本站立場無關!)
     

    相關文章
    沒有相關文章
    最新推薦最新熱門
    專題欄目
       
    站長吧
    海王捕鱼 辽宁快乐12任务最大遗漏 内蒙古十一选五走势图任五 手游棋牌 四川快乐12爱彩乐 百人牛牛如何开挂下载 幸运飞艇八码不连挂 北京pk现场 平特生肖走势图 欧足联联赛排名系统 凤凰娱乐开户